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juin 2024

Inauguration officielle : La navette fluviale en activité 7/7 et offerte à 5$ pour la période estivale

Inauguration officielle : La navette fluviale en activité 7/7 et offerte à 5$ pour la période estivale 994 776 Fernandez relations publiques

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
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Beaupré, le 27 juin 2024– Développement Côte-de-Beaupré a officiellement inauguré la saison estivale de la navette fluviale Québec – Sainte-Anne-de-Beaupré aujourd’hui, en présence du ministre de la région de la Capitale-Nationale et ministre responsable des Infrastructures, Monsieur Jonatan Julien, ainsi que de Madame Kariane Bourassa, députée de Charlevoix – Côte-de-Beaupré, de maires et mairesses de la région et de nombreux partenaires.

Depuis le dernier week-end, les utilisateurs locaux et les touristes peuvent profiter du parcours sur le fleuve Saint-Laurent 7 jours sur 7, au tarif avantageux de 5 $ par passager, une initiative de Développement Côte-de-Beaupré visant à positionner la région comme un leader en mobilité durable et active. Avec ses six départs quotidiens, la navette offre une occasion privilégiée de découvrir le patrimoine naturel et bâti entre le Vieux-Québec et Sainte-Anne-de-Beaupré, un territoire riche d’histoire et de paysages époustouflants. Les cyclistes sont les bienvenus avec leur vélo, sans supplément.

Les billets sont disponibles directement aux quais du Port de Québec ou de Sainte-Anne-de-Beaupré ou en ligne à croisieresaml.com.

La députée de Charlevoix–Côte-de-Beaupré, Mme Kariane Bourassa, le ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale et ministre responsable des Infrastructures, M. Jonatan Julien, et les maires et mairesses de la Côte-de-Beaupré, ont pris part à la croisière inaugurale soulignant le lancement de la saison 2024 de la navette fluviale Québec — Sainte-Anne-de-Beaupré. Ils ont ainsi pu profiter du trajet pour faire le point sur les différents dossiers qui animent la région de la Côte-de-Beaupré. Ces derniers se sont ensuite rendus à l’Oasis du Port de Québec pour la conférence d’inauguration.

De gauche à droite, à l’avant : Mme Lucie Charland, directrice générale adjointe chez Croisières AML, M. Pierre Renaud, maire de la Ville de Beaupré, M. Jacques Bouchard, maire de la Ville de Sainte-Anne-de-Beaupré, Mme Caroline Desbiens, députée Beauport-Côte-de-Beaupré-Île d’Orléans-Charlevoix, M. Bernard Paré, directeur général de Développement Côte-de-Beaupré, Mme Kariane Bourassa, Députée de Charlevoix–Côte-de-Beaupré, M. Daniel Robitaille, président de Développement Côte-de-Beaupré, M. Jonatan Julien, ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale et ministre responsable des Infrastructures, M. Yan Hamel, PDG chez Croisières AML.
À l’arrière : M. Benoit Bouchard, maire de la Ville de Boischatel et M. Gino Pouliot, maire de la Ville de Château-Richer.

À propos de Développement Côte-de-Beaupré
Développement Côte-de-Beaupré exerce la compétence en développement économique local que lui confie la MRC de La Côte-de-Beaupré. Fort de son rôle de rassembleur, l’organisation fédère les forces des élus, des gens d’affaires et des citoyens afin de soutenir la réalisation de projets structurants pour la communauté.

L’histoire au service du pitch

L’histoire au service du pitch 150 150 Fernandez relations publiques

Je dis souvent que les histoires peuvent changer le monde et elles le font en changeant ou en modelant les perceptions que nous avons des personnes, des organisations ou même des produits.   

En communication, l’histoire est l’outil de persuasion le plus efficace. Ainsi, on aura tout avantage à l’utiliser dans le pitch, qu’il soit fait au client, au citoyen, au partenaire ou à l’investisseur. 

Quand Marilou de Trois fois par jour raconte que le nom de son entreprise est lié à sa lutte gagnée contre l’anorexie et à sa volonté d’aider les gens à s’alimenter de manière équilibrée, sans culpabilité, d’emblée elle inspire l’empathie et une volonté d’adhérer à son projet. C’est le travail du chef d’entreprise, de l’élu ou du dirigeant de créer ce mouvement positif. Voici quelques trucs pour y arriver.

 

Une histoire doit donner le sens
Raconter une histoire efficace, ce n’est pas raconter toute sa vie. C’est choisir les éléments de son histoire qui auront un impact dans un contexte donné. Habituellement, ce qui touche votre raison d’être, donc vos motivations profondes, doit être au cœur de votre histoire. Chez Marilou et chez beaucoup d’entrepreneurs, comme j’ai pu le constater en accompagnant des centaines d’entre eux dans un tel exercice, la motivation profonde est ancrée dans une expérience de vie marquante. Celle-ci peut se situer autant du côté de l’épreuve que de l’émerveillement.  

Quand vous communiquez votre « pourquoi », vous nous donnez une raison de vous suivre. Et cette raison va au-delà des faits : elle génère une émotion. 

 

L’émotion crée la connexion
Les éléments factuels seuls, comme la solution à un problème, la croissance anticipée, le marché visé et l’horizon de rentabilité espéré ne suffisent pas à convaincre un investisseur et probablement pas non plus votre banquier, votre collègue ou vos concitoyens. Ce sont toutes des données importantes dans un pitch, auxquelles il faudra ajouter de l’émotion pour toucher à la fois la tête et le cœur. C’est seulement lorsque vous arrivez à atteindre les deux que vous suscitez de la confiance et que vous établissez un lien.

 

Donnez un héros
Votre projet répond à un besoin ou résout un problème. Vous êtes donc le héros qui aspire à quelque chose d’important et qui doit, pour y arriver, affronter un ou des dragons. Quelles stratégies déploierez-vous pour donner au monde votre trésor? Qu’avez-vous fait jusqu’ici dans la poursuite de votre quête? Les avancées que vous avez faites et le chemin que vous comptez parcourir, à travers les obstacles anticipés, doivent être mis en lumière pour faciliter la compréhension et soulever l’admiration. On a envie de voir gagner les héros et c’est pour cela qu’on veut être leurs alliés. Alors, donnez aux investisseurs, aux partenaires potentiels, aux clients et même aux médias un héros à soutenir! 

 

Adaptez-vous à votre audience
Avant de parler, renseignez-vous le plus possible sur votre audience. Les besoins de l’investisseur ne sont pas les mêmes que ceux du client ou du citoyen. Il vous faudra adapter votre histoire, donc choisir les éléments que vous ferez ressortir, en fonction de ces besoins différents, mais aussi des croyances et des préjugés de chacun.  

Le storytelling est un art et les leaders efficaces apprennent à le maîtriser. N’oubliez pas l’essentielle clarté de vos messages. Celle-ci découle de votre « pourquoi », mais aussi de votre intention. Prenez le temps d’y réfléchir et de les définir avant de vous lancer et acceptez toute l’aide disponible pour peaufiner votre communication.  

Le prix du cacao explose: Chocolats Favoris avance à contre-courant avec une stratégie audacieuse pour continuer à réjouir sa clientèle et accélérer sa croissance

Le prix du cacao explose: Chocolats Favoris avance à contre-courant avec une stratégie audacieuse pour continuer à réjouir sa clientèle et accélérer sa croissance 2532 1326 Fernandez relations publiques

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
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Québec, le 5 juin 2024 — Chocolats Favoris, le leader québécois des plaisirs chocolatés, fait face comme les autres joueurs de l’industrie à une crise sans précédent causée par la flambée des prix du cacao sur les marchés mondiaux. Dans ce contexte inédit, l’entreprise fait des pieds et des mains pour protéger les petits plaisirs d’été de cette poussée inflationniste, tout en accélérant son expansion à travers le pays.

À l’aube de la saison estivale, Chocolats Favoris met en place deux initiatives audacieuses : un gel de prix sur son produit vedette, les cornets de crème glacée enrobés de chocolat, et le format bébé offert au mini prix de 1,99 $ pour les moins de 12 ans, à l’achat de 5 $ d’autres produits. Ainsi, pendant tout l’été, les familles pourront venir se régaler avec leurs enfants, parce que l’entreprise a toujours voulu que le bonheur reste accessible.

« Nous sommes conscients qu’il y a une limite à la capacité des gens de payer pour s’offrir un plaisir chocolaté en famille. Comme entrepreneur, c’est très difficile de composer avec des hausses de coûts démesurées, mais nous souhaitons faire notre part pour que nos clients puissent continuer de s’offrir ce qu’il y a de meilleur pendant cette période d’incertitude », estime Dominique Brown, président de Chocolats Favoris.

Rester fidèle à ses valeurs devant les défis
Depuis le début de l’année, le prix du cacao sur les marchés mondiaux subit des secousses imprévisibles. Après des années de stabilité à environ 2 500 $ US la tonne métrique, le prix a grimpé à 4 200 $ US à la fin de 2023, puis à 11 000 $ US la tonne à la mi-avril et les fluctuations se poursuivent. Dans ce contexte, la plupart des entreprises concurrentes montent leurs prix ou diminuent la qualité en utilisant moins de cacao.

Fort de son engagement de 2020 envers le cacao durable et équitable, Chocolats Favoris traverse les turbulences en restant fidèle à ses valeurs et garde le cap sur du chocolat pur, sans huile.

« La totalité des produits chocolatés fabriqués par Chocolats Favoris est de source durable et l’entreprise a redonné près de 800 000 $ en contributions directes depuis 2020 dans les pays producteurs de cacao pour améliorer les conditions de vie et de récolte du chocolat. Les employés et franchisés de l’entreprise portent tous fièrement cette mission au quotidien », précise Dominique Brown, soucieux de contribuer à la prospérité des fermiers et à la pérennité de la ressource à long terme.

Chocolats Favoris accélère sa croissance
Le président de Chocolats Favoris revient d’un périple au Ghana dans les plantations de cacao durable où l’entreprise s’approvisionne. Il a pu constater sur le terrain les enjeux touchant les cultures de cacao.

Confiant face à l’avenir, malgré les perturbations actuelles, Dominique Brown porte l’objectif audacieux d’atteindre 100 chocolateries d’ici 2030 au Canada. Ainsi, en plus de continuer à développer le marché québécois (Saint-Georges ouvrira à l’automne), Chocolats Favoris vise plusieurs provinces canadiennes et densifiera sa présence dans l’Ouest. Forte du succès à Victoria en Colombie-Britannique, l’entreprise est fière de confirmer deux nouvelles chocolateries à Vancouver. Une douzaine d’autres doivent avoir pignon sur rue en Colombie-Britannique dans un horizon rapproché.

À propos de Chocolats Favoris
L’entreprise de fabrication artisanale est reconnue depuis près de 45 ans pour son chocolat d’une qualité exceptionnelle, pour ses enrobages de crème glacée de véritable chocolat disponibles en 12 saveurs uniques et pour sa célèbre fondue. La bannière compte 58 établissements répartis dans trois provinces canadiennes, en plus d’offrir ses produits dans plus de 1 000 points de vente à travers le pays.

Un nouveau projet immobilier pour François Roussin: L’homme d’affaires prend la responsabilité de trois complexes résidentiels des Immeubles Roussin

Un nouveau projet immobilier pour François Roussin: L’homme d’affaires prend la responsabilité de trois complexes résidentiels des Immeubles Roussin 1174 586 Fernandez relations publiques

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
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Québec, le 4 juin 2024 — Après plusieurs années consacrées au développement du parc immobilier des Immeubles Roussin Ltée, François Roussin a convenu d’une entente avec ses associées, dans laquelle il prend la gouverne de trois complexes de condos locatifs cumulant près de 480 unités.

L’homme d’affaires souhaite consacrer la prochaine étape de son parcours entrepreneurial au développement et à des projets immobiliers actuels qui favorisent la vie communautaire, tout en offrant des logements de qualité, abordables et axés sur la sécurité.

« Notre nom de famille est associé à une bonne réputation : donner du service aux clients et bien entretenir nos espaces. Cela va continuer dans les deux entités. Je vais me consacrer à un créneau plus niché dans le locatif résidentiel », précise François Roussin, qui fera évoluer la nouvelle entreprise sous le nom de François Roussin Immobilier.

Cette réorganisation de l’actionnariat et des responsabilités au sein de la famille Roussin permettra à François Roussin de se mesurer à un nouveau défi, qui commence avec la gestion et l’opération des complexes de condos locatifs La Station (Beauport), Le Quartier R et R Extra (Sainte-Foy). D’autres projets pourraient voir le jour dans les prochaines années, après l’étape de la transition.

Dans le passé, la famille Roussin avait procédé à la réorganisation de certains actifs entre différents membres de la famille, une étape qui avait servi de tremplin pour François et ses deux sœurs afin de se repositionner.

« J’ai remarqué que c’était un modèle d’affaires intéressant pour donner l’occasion à d’autres entrepreneurs de faire leur chemin en immobilier, en développant leur propre couleur. Une longue et belle aventure se poursuit différemment avec mes sœurs et j’en suis très reconnaissant. Aujourd’hui, j’ai envie d’un nouveau défi d’entrepreneur », affirme M. Roussin.

En harmonie
« Nous souhaitons à François un franc succès et nous allons mettre tous les efforts pour assurer une transition harmonieuse pour les clients des immeubles concernés. Du côté des Immeubles Roussin, nous allons continuer de prendre soin de notre clientèle et d’investir dans des projets majeurs, notamment dans la région de Lévis et dans le secteur situé près du IKEA à Québec », soulignent Nathalie et Michèle Roussin, à la tête d’un parc immobilier comptant plus de 1 500 unités résidentielles locatives, 700 000 pieds carrés d’espaces commerciaux et de bureaux, ainsi qu’un inventaire de terrains à développer comptant 3 millions de pieds carrés.