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Québec, le 16 décembre 2024— La DISCOGLACE s’installe à l’Agora du Port de Québec dès ce vendredi 20 décembre et accueillera gratuitement les patineurs 7 jours sur 7 jusqu’au 9 mars 2025. Campée dans un décor nordique enchanteur, la première discothèque glacée en Amérique du Nord illuminera les soirées froides et les week-ends au son des DJ, des animations thématiques et des spectacles pour tous les goûts. Les festivités seront lancées ce samedi avec une prestation explosive signée Émile Bilodeau.

Initiative conjointe du Port de Québec et du Village Nordik, la DISCOGLACE s’inscrit dans la programmation variée et conviviale de l’HIVER URBAIN, lancée la semaine dernière, en collaboration et soutenue par le gouvernement du Québec, la Ville de Québec, le Secrétariat à la capitale nationale et Destination Québec cité.

« Que ce soit pour un moment entre amis, une sortie en famille ou une soirée romantique, la DISCOGLACE promet une expérience inoubliable avec ses jeux de lumière, la musique, les prestations d’artistes variés et des animations en tous genres. Les igloos géants permettront de se détendre en prenant un verre ou une bouchée et si le froid se fait sentir, notre foyer chaleureux à la Halte polaire deviendra l’endroit parfait pour faire une pause et profiter pleinement du moment », annonce avec enthousiasme Coralie Lauriac, directrice du Village Nordik.

À l’abri du vent et avec une vue magnifique sur le Château Frontenac, précisons que la patinoire installée dans l’Agora est réfrigérée et demeure accessible malgré les redoux que réserve parfois l’hiver québécois. Il est possible d’enfiler ses patins ou d’en faire la location sur place, pour les petits ou les plus grands. Un service de restauration avec nourriture, boissons douces et alcoolisées, est offert du jeudi au dimanche sur les heures d’ouverture. Toilettes intérieures et extérieures disponibles.

Programmation et dates à retenir

Le site ouvrira au public le 20 décembre à midi (12h) et sera accessible tous les jours de la semaine de midi à 22h, de même que les samedis et dimanches de 10 h à 22 h. 

20 décembre DJ Shieldie — prestation de 18h à 22h

L’équipe Hot Poc sera présente toute la journée de lancement

21 décembre Émile Bilodeau — en spectacle de 19h à 20h

Présence de la mascotte Louise l’ourse polaire qui enfilera ses patins

22 décembre Visite du Père Noël en après-midi

Surveillez la page Facebook pour découvrir toute la programmation. Au cours des prochaines fins de semaine, la DISCOGLACE organisera un party des mascottes, une cabane à sucre et d’autres événements à ne pas manquer. 

« Nous accueillerons également des clubs professionnels de patinage artistique et même de hockey professionnel ! Ce seront des moments mémorables et j’espère que les gens viendront en profiter en grand nombre tout au long de l’hiver. C’est un rendez-vous ! », conclut Coralie Lauriac.

De précieux partenaires

La DISCOGLACE du Port de Québec est heureuse de pouvoir compter sur l’appui majeur de l’Administration portuaire de Québec, et remercie également ses partenaires publics : Ville de Québec (Bureau des Grands événements) et Destination Québec cité (396 925 $), ministère du Tourisme via la Mesure de soutien aux initiatives en développement touristique hivernal 2024-2025 (248 075 $), ainsi que le Secrétariat à la Capitale-Nationale (60 000 $).

« Le Port de Québec offre un grand nombre d’activités dès le début de la saison froide, ce qui bonifie l’expérience hivernale des visiteurs et la qualité de vie des citoyens. Je félicite les organisateurs de la DISCOGLACE, qui contribuera au rayonnement et à la vitalité de notre région. Il fait bon vivre dans la Capitale-Nationale ! »

 M. Jonatan Julien, ministre responsable des Infrastructures et ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale

« Notre hiver permet de faire vivre des expériences uniques à nos visiteurs, ce qui contribue à faire rayonner notre destination. En soutenant des activités originales comme DISCOGLACE, on encourage le développement d’une offre touristique hivernale qui fait de Québec la capitale hivernale de l’Amérique du Nord. Je suis fière que notre gouvernement soutienne des initiatives qui engendrent davantage de retombées économiques pour nos communautés. »

M^me Caroline Proulx, ministre du Tourisme et ministre responsable de la région de Lanaudière.

« La Ville de Québec est très fière d’appuyer des projets qui permettent de dynamiser le centre-ville, le Vieux-Québec et le Vieux-Port en toutes saisons, et ce, afin de mieux répartir le flux touristique tout au long de l’année. Nous avons une saison hivernale exceptionnelle à Québec. Ceci additionné à l’authenticité préservée de nos quartiers, authenticité incarnée par nos résidents, font de Québec la ville de Noël idéale en Amérique du Nord ! »

M^me Catherine Vallières-Roland, conseillère municipale du district du Montcalm–Saint-Sacrement, responsable des Grands événements au Comité exécutif. »

« Avec des initiatives comme la DISCOGLACE, les bornes interactives et les croisières hivernales, le Port de Québec se réinvente pour offrir des expériences uniques et enrichissantes. Nous sommes fiers de contribuer au dynamisme hivernal de la région. »

M. Mario Girard, président-directeur général de l’administration portuaire de Québec.

« Tous les hivers dans le Vieux-Québec sont féériques, mais celui-ci s’annonce particulièrement spécial. La DISCOGLACE sera certainement un point d’attraction majeur pour les amateurs de patin, de plein air, de musique et de joie de vivre. La patinoire est située dans l’un des plus beaux lieux de Québec. Quand on combine cela à toutes les autres activités en place cet hiver, on est certain que la région de Québec va continuer de se démarquer comme destination hivernale en Amérique du Nord. »

M. Robert Mercure, directeur de Destination Québec cité.

À propos de la DISCOGLACE du Port de Québec  

Du 20 décembre au 9 mars 2025, la DISCOGLACE du Port de Québec invite le public à vivre une expérience enchanteresse et unique qui allie sport, musique et ambiance conviviale. Située au Port de Québec sur le site de l’Agora, la patinoire réfrigérée de la DISCOGLACE propose une gamme d’activités et d’animations glacées qui illumineront les journées et réchaufferont les soirées des petits comme des grands.  

SOURCES :

DISCOGLACE du Port de Québec | Facebook | Instagram |

Village Nordik du Port de Québec | villagenordik.com | Facebook

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Saint-Ferréol-les-Neiges, le 12 novembre 2024 – Au terme d’un processus rigoureux effectué cet automne par une firme externe spécialisée en ressources humaines, la Municipalité de Saint-Ferréol-les-Neiges est heureuse d’annoncer la nomination de Monsieur Eric Ennis à titre de directeur général. Il a quitté son poste de conseiller municipal du district n^o2 le 10 novembre et son entrée en poste est effective dès aujourd’hui.  

« Je joins ma voix à celles de mes collègues conseillers pour souhaiter la bienvenue à Eric dans ses nouvelles fonctions. Avec son parcours diversifié et ses nombreuses compétences acquises au fil des ans, Eric s’est illustré comme étant le meilleur des candidats. Il sera un atout indéniable à la direction de notre équipe, avec vision et rigueur », a déclaré Madame Mélanie Royer-Couture, mairesse de Saint-Ferréol-les-Neiges.

Afin de respecter un processus de recrutement équitable pour tous les candidats, la Municipalité a rapidement confié le mandat à la firme d’experts b-rh, qui a opéré l’ensemble des étapes de sélection de manière impartiale et indépendante. Avec sa solide feuille de route professionnelle et sa fine compréhension des besoins et des enjeux du monde municipal, la candidature d’Eric Ennis s’est hautement distinguée dans le choix final. 

Depuis le départ de l’ancien directeur général au début du mois de septembre dernier, Monsieur Benoît Cloutier, directeur général adjoint et directeur de la gestion des actifs, a assuré avec brio l’intérim, garantissant ainsi à la Municipalité et aux citoyens la continuité et l’avancement des dossiers. Il en va de même pour Madame Camille Medda, qui a assumé le rôle de directrice générale adjointe en plus de sa tâche à la Direction de la vie communautaire. La Municipalité de Saint-Ferréol-les-Neiges tient à les remercier chaleureusement pour leur apport et leur dévouement des derniers mois.

CANDIDATURE EXCEPTIONNELLE

Résident de Saint-Ferréol-les-Neiges, M. Ennis est impliqué depuis 2021 au sein du Conseil municipal à titre de conseiller du District n^o2 et de maire suppléant. En choisissant de relever le défi du poste hautement stratégique de directeur général de Saint-Ferréol-les-Neiges, et dans le respect des règles et obligations de la loi en vigueur, M. Ennis a dû démissionner de son poste de conseiller et toutes autres fonctions à titre d’élu.  

« C’est avec beaucoup d’enthousiasme que j’entreprends ce défi en tant que directeur général de la municipalité. Je sais que je joins une équipe administrative compétente qui a à cœur le bon fonctionnement de Saint-Ferréol-les-Neiges. C’est dans un esprit de continuité et d’optimisation que j’entreprends ce mandat », a commenté Eric Ennis.

Diplômé en actuariat, détenteur d’un MBA et de certificats en gestion de projets et en analyse d’affaires, M. Ennis complète actuellement le certificat Entrepreneurship & Innovation à la Harvard Business School. 

Après avoir occupé divers postes de gestionnaire chez Telus Santé et Insurity, il a joint en 2018 le Réseau de transport de la Capitale (RTC), où il s’est démarqué par son leadership et son efficience comme gestionnaire à la division des affaires immobilières, tant au niveau de l’optimisation budgétaire que dans sa gestion humaine des équipes en place.  

« Je suis convaincue qu’il saura assurer le développement des nombreux projets en cours et futurs, en collaboration avec tous les employés et au bénéfice de nos citoyens », conclut Mme Royer-Couture.

SOURCE : 

Saint-Ferréol-les-Neiges | saintferreollesneiges.qc.ca | Facebook |

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Terrebonne, le 1^er novembre 2024 – L’Association des stations de ski du Québec (ASSQ) réagit à la publication de l’étude réalisée par Ouranos posant un diagnostic de vulnérabilité du secteur ski au Québec face aux changements climatiques. Considérant les impacts que subissent les stations de ski — que ce soit du point de vue climatique, économique ou social — l’ASSQ a ciblé plusieurs pistes de solutions pour accroître la résilience des stations afin qu’elles demeurent dynamiques et poursuivent leur mission de moteur économique du tourisme hivernal.

« Sans surprise, le rapport confirme que les stations de ski vont continuer d’être affectées par les changements climatiques, toutefois, la bonne nouvelle, c’est qu’il y aura toujours un hiver au Québec ! Plus que jamais, nous avons les outils en main pour affronter les défis climatiques des prochaines décennies. C’est à nous de concentrer nos efforts et, avec le soutien de nos partenaires, d’accélérer l’innovation, le partage de bonnes pratiques et les investissements pour nous adapter face aux changements climatiques. Il est impératif que les stations de ski continuent d’être non seulement des moteurs économiques pour leurs communautés l’hiver, mais également des acteurs importants au niveau des saines habitudes de vie, et ce, tout au long de l’année », insiste Yves Juneau, président-directeur général de l’Association des stations de ski du Québec.

À la lumière des résultats, appuyés sur des constats scientifiques et basés sur les préoccupations des exploitants des stations de ski, l’ASSQ propose d’agir sur plusieurs axes pour amoindrir les effets des changements climatiques dans le futur :

• Miser sur l’accélération de l’utilisation des nouvelles technologies, particulièrement en matière de fabrication de neige, d’entretien des pistes et d’aménagement des milieux naturels en terrain montagneux ;
• Faciliter l’accès au financement pour les mesures d’adaptation aux changements climatiques ;
• Assurer l’approvisionnement en électricité des stations de ski et adapter l’approche tarifaire en fonction des changements climatiques ; 
• Accroître la concertation régionale afin d’intensifier la mise en marché du tourisme hivernal avec l’objectif d’attirer davantage de visiteurs ontariens et américains en région ;
• Informer et poursuivre les efforts d’éducation du public sur les réalités de la montagne vs les milieux urbains.

« Dans un contexte de transformation et de priorisation des pratiques écoresponsables, l’ASSQ et ses stations membres sont déjà en action et convaincues que l’industrie touristique hivernale du Québec peut relever les défis liés aux changements climatiques afin de demeurer attractifs pour les mordus du ski et de la montagne, tant au Québec qu’ailleurs au Canada et à l’international », poursuit M. Juneau.

Urgence d’agir

Bien qu’elle soit proactive et engagée auprès des stations de ski du Québec, l’ASSQ doit pouvoir compter sur ses partenaires de la première heure pour faire face aux besoins en adaptation de l’industrie du ski, dont les retombées de 866 M$ rejaillissent dans toutes les régions du Québec, et s’adapter aux enjeux climatiques identifiés. Rappelons que le ski est l’activité touristique hivernale numéro 1 au Québec. 

« Les stations de ski sont un moteur économique régional majeur, en plus de contribuer pleinement à l’essor touristique du Québec dans les marchés de l’Ontario et du Nord-Est américain. Nous devons travailler en concertation avec les différentes parties prenantes et les instances gouvernementales locales, provinciales et fédérales, pour développer rapidement des programmes adaptés et accessibles afin d’être plus résilients face aux changements climatiques. À ce titre, nous avons besoin de la collaboration des gouvernements du Québec et du Canada », en appelle M. Jean-Michel Ryan, président du conseil de l’ASSQ et président-directeur général du Mont Sutton dans les Cantons de l’Est.

Des outils concrets

Initiée par l’ASSQ, l’étude d’Ouranos a permis de combiner la science et la réalité opérationnelle de PME québécoises. En effet, cette démarche innovante a permis de mettre à contribution une trentaine de stations de ski et ainsi faire émerger des solutions d’adaptation pérennes tout en facilitant la prise de décision de l’industrie pour les prochaines décennies. 

Cette vaste étude réalisée par le consortium Ouranos grâce à un mandat octroyé par l’Association des stations de ski du Québec (ASSQ) et soutenue par le ministère du Tourisme (MTO) dans le cadre du Plan d’action pour un tourisme responsable et durable 2020-2025, établit un diagnostic clair et propose diverses pistes de solution et d’information, dont un outil d’autodiagnostic à l’attention des stations, un portrait des indices de neige au sol (PINS), ainsi qu’un plan de résilience sectoriel.  

Données sur l’industrie du ski au Québec 

• 75 stations de ski réparties dans 16 régions touristiques 
• 6 millions de jours ski en moyenne   
• 866 M$ en retombées économiques chaque année 
• 137 M$ en recettes fiscales pour les deux paliers de gouvernement 
• 12 000 emplois équivalent temps plein direct (masse salariale de 376 M$) 
• 20 % de la clientèle provient de l’Ontario, des États-Unis et de l’extérieur du continent 
• 1,6 M de Québécoises et Québécois pratiquent le ski ou la planche à neige 

À propos de l’Association des stations de ski du Québec et de l’industrie

L’Association des stations de ski du Québec (ASSQ) œuvre depuis plus de 40 ans pour représenter et défendre les intérêts des stations de ski du Québec. Organisme sans but lucratif, l’ASSQ promeut la pratique des sports de glisse, améliore l’expérience client, et soutient la performance des stations afin de garantir leur pérennité. Grâce à des initiatives comme le Ski Passe-Partout, ce sont plus de 30 000 jeunes chaque année qui sont initiés gratuitement au ski et à la planche à neige ainsi qu’à l’adoption de saines habitudes de vie. Dans un contexte de changements climatiques, l’ASSQ élargit sa mission en accompagnant l’industrie et le public dans l’évolution des stations et de l’offre d’activités en montagne. Elle s’engage à favoriser un environnement de pratique durable et à soutenir l’adaptation de ses membres aux nouvelles réalités de l’industrie du ski.

Source

Association des stations de ski du Québec (ASSQ) | maneige.ski | Facebook | Instagram | X (ex Twitter)| 

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Québec, le 23 octobre 2024 — Laserax annonce la levée de 45,5 millions de dollars dans le cadre de son financement de série C mené par la Banque de développement du Canada, BDC, à travers son Fonds Innovation industrielle, avec une participation importante des investisseurs existants, dont Investissement Québec (IQ) et Desjardins Capital. Le montage comprend également de nouvelles facilités de crédit de Desjardins Tech & Innovation. Cette réalisation témoigne de la confiance des investisseurs en la capacité de l’entreprise de Québec à matérialiser son plan de croissance ambitieux visant à faire de l’entreprise un leader mondial dans le secteur des technologies laser industrielles. 

« Dans un écosystème où les jeunes pousses performantes se font trop souvent acheter par des multinationales étrangères, la présente ronde de financement lance un message fort à notre industrie que Laserax assume pleinement son ambition de conquérir et dominer le marché. Au-delà de cet investissement qui accélérera substantiellement notre croissance organique, nous comptons ajouter rapidement d’autres outils financiers pour réaliser des acquisitions stratégiques afin de renforcer notre positionnement géographique et diversifier notre portefeuille technologique », déclare Xavier Godmaire, président de Laserax.

UN ACTEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

À travers ses nombreuses innovations, Laserax participe activement à la transition vers une économie plus verte et performante en développant des technologies laser qui ont un impact majeur sur la productivité et la réduction de l’empreinte carbone de ses clients manufacturiers. 

L’entreprise est particulièrement active dans le marché de l’électrification des transports et de la production d’énergies renouvelables. Laserax détient une position solide en matière de propriété intellectuelle, garantissant une protection et une différenciation de ses technologies. Les nouveaux investissements serviront notamment à accélérer la vélocité d’innovation de Laserax grâce à l’embauche de nouveaux talents et à l’acquisition d’équipements spécialisés.

« Depuis 14 ans, Laserax a su nouer des relations solides avec les leaders dans la transition vers les véhicules électriques (EV) et les fabricants de batteries. Nous avons une équipe composée de professionnels brillants et je suis très fier de repousser les limites du laser avec eux pour propulser Laserax vers de nouveaux sommets », insiste Alex Fraser, co-fondateur et Directeur des nouvelles technologies de Laserax.

CITATIONS

« Laserax continue de démontrer son leadership dans le domaine des solutions de laser industrielles. Forte d’une équipe de gestion expérimentée et d’un savoir-faire technologique exceptionnel, l’entreprise est bien positionnée pour capturer des parts de marché significatives dans un secteur en pleine transformation. BDC est fière de diriger cette ronde de financement et de pouvoir contribuer à la transition énergétique en appuyant le développement d’innovations industrielles plus durables. »

Geneviève Bouthillier, vice-présidente exécutive, BDC Capital

« Notre gouvernement a fait de la transition énergétique une véritable priorité. C’est pourquoi nous sommes fiers d’investir 20 millions de dollars dans les technologies novatrices de Laserax. Elles offrent une nouvelle solution pour les applications relatives à la fabrication des batteries de véhicules électriques, qui sont au cœur de l’électrification des transports. »

Christine Fréchette, ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et ministre responsable du Développement économique régional

« Laserax poursuit sa croissance dans la CapitaleNationale avec ce projet d’investissement, qui génèrera des retombées économiques intéressantes et qui bonifiera la qualité de vie des citoyens. Déjà reconnue pour son savoir-faire en matière d’innovation technologique, l’entreprise fait un pas de plus pour renforcer sa compétitivité et accélérer sa production. »

Jonatan Julien, ministre responsable des Infrastructures et ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale

« Partenaire financier de Laserax depuis 2013, Gestion Desjardins Capital, via ses fonds sous gestion, est fière de soutenir à nouveau Laserax dans sa croissance. De ses débuts modestes en tant que startup avec quelques employés dans le sous-sol de l’Université Laval, Laserax est devenue une jeune multinationale. Elle rayonne maintenant auprès des plus grands acteurs de l’industrie automobile. Laserax incarne notre capacité de soutenir l’entrepreneuriat québécois à chaque étape de croissance. »

Nathalie Bernard, cheffe de l’exploitation de Desjardins Capital

À PROPOS DE LASERAX

Fondée en 2010, Laserax est une entreprise innovante spécialisée dans les solutions laser industrielles. L’entreprise qui compte plus de 115 employés a enregistré un taux de croissance annuel moyen de 60 % ces dernières années et prévoit des revenus de 100 M$ en 2026-2027. Laserax, dont le siège social est à Québec, opère également des installations au Michigan, en Allemagne et au Japon.

SOURCE

info@laserax.com

Laserax | LinkedIn | Facebook | YouTube

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Québec, le 21 octobre 2024 — Depuis quelques semaines, des dizaines de milliers de calendriers de l’avent à partager de Chocolats Favoris prennent d’assaut les tables de montage de l’entreprise d’économie sociale Groupe TAQ à Québec et Amqui pour une 8^e année consécutive. En plus de contribuer socialement à la mission de l’organisme qui offre des emplois de qualité à des personnes en situation de handicap, Chocolats Favoris a choisi de maintenir le prix du calendrier cette année, et ce, malgré la hausse importante du prix du cacao. 

Cette association de longue date fait la fierté des deux entreprises. Au total, 43 personnes, 24 à Québec et 17 à Amqui, assemblent minutieusement les calendriers chaque année. En nouveauté pour 2024, les travailleurs insèrent aussi des tickets d’or, qui donnent droit à des gratuités dans les magasins Chocolats Favoris.   

« L’entreprise Chocolats Favoris est toujours prête à embarquer dans nos projets. C’est un partenaire important qui a choisi de payer le prix juste pour faire assembler ses calendriers chez nous plutôt qu’ailleurs. Pour nous et pour tous nos travailleurs, c’est une grande fierté », soutient Gabriel Tremblay, président-directeur général du Groupe TAQ, qui emploie plus de 350 personnes qui vivent avec des limitations fonctionnelles tant physiques, psychiques qu’intellectuelles.   

« Le partenariat avec Groupe TAQ est fidèle à l’engagement social de Chocolats Favoris. Nous avons commencé par installer un fondoir à chocolat il y a 10 ans pour produire les premières fondues au chocolat lancées en épicerie en 2014 puis les calendriers ont commencé à y être assemblés deux ans plus tard », explique Dominique Brown, président de Chocolats Favoris. 

Gel de prix

En cohérence avec le choix de Chocolats Favoris de geler les prix des cornets de crème glacée cet été, l’entreprise fait aussi le pari de geler le prix de son calendrier de l’avent familial à 39,99 $, malgré la hausse du prix du cacao dans la dernière année. 

« Nous sommes fiers d’offrir un calendrier unique sur le marché, créé à partir du meilleur chocolat fait de cacao équitable, et qui en plus, offre une expérience magique par son concept de cherche et trouve qui plaît aux petits comme aux plus grands! C’est aussi le seul calendrier à partager sur le marché avec quatre bouchées par jour », précise avec enthousiasme Dominique Brown.

Soulignons que le concept visuel du calendrier est signé Jade Lachine, illustratrice prisée par la clientèle jeunesse. Les calendriers sont déjà disponibles dans les boutiques et en ligne.

À propos de Chocolats Favoris 

L’entreprise de fabrication artisanale est reconnue depuis près de 45 ans pour son chocolat d’une qualité exceptionnelle, pour ses enrobages de crème glacée de véritable chocolat disponibles en 12 saveurs uniques et pour sa célèbre fondue. Avec l’ouverture officielle de la première boutique avec service au volant à Saint-Georges (Beauce) le 19 octobre prochain, la bannière comptera 59 établissements répartis dans trois provinces canadiennes, en plus d’offrir ses produits dans plus de 1 500 points de vente à travers le pays.

SOURCES 
Charlie Arseneault | Associée, directrice ventes et marketing |
Chocolats Favoris | Facebook | Instagram | LinkedIn |

Alexandra Lépine | Directrice des communications |
Groupe TAQ | Facebook | Instagram | LinkedIn | YouTube |

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Lévis, le 17 septembre 2024 — Jambette, le plus grand concepteur et manufacturier d’équipements récréatifs et de modules de jeux au Canada, a inauguré aujourd’hui à Lévis une nouvelle usine entièrement climatisée qui lui permettra de doubler sa production.

Le ministre de l’Éducation et ministre responsable de la région de la Chaudière-Appalaches, Bernard Drainville, et plusieurs partenaires et investisseurs ont visité ce matin le nouveau bâtiment de 45 000 pi² dont la construction dans le parc industriel de Lauzon a mobilisé des investissements de plus de 16,5 M$. 

D’ici cinq ans, ces nouvelles installations plus performantes devraient permettre à Jambette de doubler sa capacité de production ainsi que son chiffre d’affaires, à 40 M$ en 2030. 

« Grâce à la nouvelle chaîne de production que nous avons mise en place dans l’usine, nous allons gagner en productivité, ce qui va nous permettre de mieux servir nos clients actuels et d’explorer de nouveaux marchés, notamment aux États-Unis, où nous anticipons de belles possibilités de croissance », affirme Marie-Noël Grenier, présidente de Jambette.

 Jambette fabrique ses modules de jeux préassemblés à Lévis depuis plus de 40 ans. Ses conceptions à la fois ludiques et sécuritaires sont recherchées par les municipalités, les commissions scolaires et les garderies partout au Canada et dans quelques régions des États-Unis. Guidée par ses valeurs de créativité, d’inspiration et d’innovation, ainsi que son modèle de gestion misant sur l’autonomie des employés, Jambette mène une croissance soutenue, avec un volume d’affaires qui a augmenté de 80 % au cours des cinq dernières années.

Pour sa nouvelle usine, le fabricant a choisi de miser sur la qualité de sa chaîne de production avec une restructuration complète de l’aménagement des espaces de travail, l’achat de nouveaux outils plus performants et moins polluants, ainsi que l’ajout d’un système de climatisation et d’aération moderne pour le confort de ses employés.

Citations

« Depuis 80 ans, en tant que banque de développement, BDC est en perpétuelle évolution. Quels que soient les besoins de l’économie et où que se trouvent les entrepreneur.e.s, BDC est là pour soutenir leur croissance grâce à des services-conseils adaptés et à des solutions de financement. BDC est particulièrement fière d’accompagner l’équipe de Jambette dans une nouvelle étape de son développement. Ce partenariat symbolise la longévité de cette entreprise, qui compte aujourd’hui plus de 40 ans d’existence, et illustre la durabilité des relations d’affaires que nous entretenons. Depuis près de 40 ans, BDC a le privilège d’accompagner Jambette dans sa croissance, et nous sommes heureux de constater que ce soutien porte ses fruits. »

France Beaulieu, vice-présidente Québec-Est de la Banque de développement du Canada

« L’industrie manufacturière est un pilier de notre économie. C’est pourquoi le gouvernement du Canada s’est engagé à investir pour que nos PME demeurent compétitives et innovantes. Grâce à l’appui de DEC, Jambette pourra améliorer sa productivité tout en créant de bons emplois à Lévis. Toute l’équipe peut être fière de ce projet d’acquisition d’équipements qui contribue à la croissance de l’entreprise, ainsi qu’au développement économique de toute la région. »

L’honorable Soraya Martinez Ferrada, députée d’Hochelaga, ministre du Tourisme et ministre responsable de DEC

« Notre gouvernement est fier d’investir dans Jambette, une PME d’ici. L’acquisition de nouveaux équipements assurera la croissance de leurs activités à Lévis, et permettra à l’entreprise de poursuivre son développement à l’international. »

Christine Fréchette, ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et ministre responsable du Développement économique régional

« Jambette est un bon exemple d’entreprise de Lévis qui innove et voit grand. Cet investissement majeur va lui assurer une belle croissance, ce qui aura des retombées significatives pour notre communauté lévisienne, pour la région et pour tout le Québec. » 

Bernard Drainville, député de Lévis, ministre de l’Éducation et ministre responsable de la région de la Chaudière-Appalaches  

« Investissement Québec est fier de soutenir à nouveau l’un des projets de croissance de Jambette. En misant sur l’innovation et les nouvelles technologies, l’entreprise se donne les moyens d’augmenter sa productivité de manière durable, de consolider sa place dans une industrie compétitive de classe mondiale, et d’atteindre ses objectifs de commercialisation sur le territoire nord-américain. »

Bicha Ngo, présidente-directrice générale d’Investissement Québec

« Jambette c’est plus qu’une entreprise, c’est un acteur majeur dans une communauté. Notre réinvestissement de 1 million de dollars pour l’automatisation de leur nouvelle usine leur assurera un gain d’espace et d’efficacité, permettant à Jambette de poursuivre sa mission. L’entreprise continuera ainsi d’offrir des moyens de réinventer les façons de jouer et de bouger, au profit du développement de nos jeunes. »

Luc Pinard, président-directeur général des Fonds régionaux de solidarité FTQ

« Il me fait grand plaisir d’être présente aujourd’hui pour inaugurer cette nouvelle usine, qui est un brillant exemple de redéveloppement d’un quartier industriel. L’expansion d’Équipements récréatifs Jambette est une excellente nouvelle pour l’emploi local et profitera à de nombreux résidents de Lévis. Je tiens à saluer la vision et le leadership des dirigeants et à leur souhaiter tout le succès espéré dans cette nouvelle étape. »

Fleur Paradis, conseillère municipale du district Lauzon

À propos de Jambette

Fondée en 1983 à Lévis, Jambette est devenu le plus grand concepteur et manufacturier d’équipement récréatif au Canada, comptant plus de 20 000 réalisations au fil des ans. Depuis 2022, Jambette fait aussi sa marque aux États-Unis avec ses designs de jeux extérieurs ludiques, sécuritaires et durables.

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Québec, le 21 juillet 2024 — Pour souligner son 50^e anniversaire, l’hôtel Hilton Québec a choisi d’enrichir encore plus activement la vie locale et de partager avec la communauté avec le déploiement de son projet de JARDIN DE RUE, une initiative de verdissement en collaboration avec le Quartier Saint-Jean-Baptiste. 

Les six bacs signatures réalisés par les Urbainculteurs ont été installés récemment en bordure du parc Saint-Matthews, à quelques pas de l’hôtel, et regorgent de plantes comestibles et de fines herbes. En tout, une vingtaine de variétés ont pris racine, dont du chou rouge, du kale frisé, de la bette à carde, des fraises, de l’origan, de l’estragon et de la ciboulette, pour ne nommer que celles-là. Dans un esprit de partage, toutes les récoltes seront distribuées gratuitement lors des « P’tit marché SJB » qui prennent place chaque samedi sur la rue Saint-Jean, en plus d’être accompagnées de recettes exclusives créées par la réputée chef exécutive du restaurant CABU boire et manger, Marie-Chantal Lepage.

« Notre projet de JARDIN DE RUE s’inscrit en continuité avec l’initiative de verdissement développée par la Société de développement commercial du Quartier Saint-Jean-Baptiste. Nous avons toujours eu à cœur la nécessité d’intégrer la durabilité dans nos opérations, mais en cette année spéciale qui marque notre 50^e anniversaire, nous souhaitions aller plus loin pour contribuer positivement à la vie locale en créant un lieu de verdure, de repos et de découvertes. Nous sommes ravis de pouvoir l’offrir à notre communauté dès cet été et pour ceux à venir », souligne Gina Cuglietta, directrice des ventes et du marketing au Hilton Québec.

En plus d’offrir un espace accueillant pour les passants, le jardin de rue proposera une programmation horticole spéciale les samedis et/ou les dimanches de l’été, en contexte de rue piétonne. Celle-ci comprend des ateliers éducatifs et participatifs animés par les Urbainculteurs sur des thèmes tels que les insectes pollinisateurs, la récolte des fines herbes et l’entretien d’un jardin de ville.

50 ans d’hospitalité au cœur de la communauté

En 1974, Hilton est devenue la première chaîne hôtelière internationale à s’établir au cœur de Québec. Il est encore à ce jour un important joueur touristique et économique de la Ville de Québec et emploie plus de 375 personnes. Le décor unique de l’hôtel est conçu pour refléter la culture de la ville et rendre hommage au Vieux-Québec et au fleuve Saint-Laurent. D’ailleurs, la forme triangulaire de l’hôtel lui permet d’offrir des vues spectaculaires de l’ensemble de la région de la Capitale-Nationale.

« Depuis toujours, le Hilton Québec est au cœur des festivités et des moments forts qui animent la Capitale-Nationale. D’ailleurs, certains se rappelleront peut-être que dans les années 80, l’endroit où se tient actuellement le Club Exécutif, au 23e étage de l’hôtel, était une discothèque appelée l’Éden, qui fut à cette époque l’un des meilleurs endroits où aller danser à Québec ! », raconte Mme Cuglietta.

Au fil de ces cinq décennies, de nombreuses collaborations sont nées que ce soit avec le Musée national des beaux-arts du Québec, le Festival d’été de Québec, le Centre des congrès ou avec l’organisme de bienfaisance pour enfants, le Pignon Bleu. Elles ont permis à l’équipe du Hilton Québec de s’intégrer dans la communauté qui l’a accueillie tout en contribuant au rayonnement de la Ville de Québec.

À propos du Hilton Québec

Hilton Québec, propriété d’InnVest Hotels, a rouvert ses portes le 1^er janvier 2021 au terme d’une année de travaux majeurs représentant un investissement de plus de 80 millions de dollars. L’établissement a été entièrement transformé à l’intérieur comme à l’extérieur. Le Hilton Québec est un hôtel 4 étoiles situé à deux pas du Vieux-Québec, des attractions touristiques et du Centre des Congrès de Québec. Avec 569 chambres offrant une vue spectaculaire sur la ville, 22 salles de réunion fenêtrées, un service chaleureux, une piscine extérieure chauffée ouverte à l’année et son restaurant tendance, le Hilton Québec est un incontournable lors d’un séjour dans la région. 

SOURCE

Gina Cuglietta | directrice des ventes et du marketing

Hilton Québec | hiltonquebec.com| Facebook | Instagram | LinkedIn |

CONTACT MÉDIA

Anne-Marie-A. Savoie | annemarie@fernandezcom.ca

C. 418 934-7448

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Pour diffusion immédiate

La clientèle de Saint-Roch pourra continuer de savourer les produits authentiques auxquels elle est habituée dans le nouvel espace de 5 300 pieds carrés qui lui permettra de se rassembler dans une ambiance chaleureuse et confortable de 70 places assises.

L’ouverture est également accompagnée du lancement de trois produits gourmands pour le plus grand bonheur des visiteurs : le pizza-bol, le sandwich fagotto et la pizza végane. La Boîte à Pain souhaite que ces nouveautés attirent plus de 1 000 clients quotidiens au 432 du Parvis dont l’horaire est bonifié pour la saison estivale, de 7 h à 21 h tous les jours de la semaine.

« Nous avons entamé notre réflexion il y plus d’un an alors que nous étions face au choix de renouveler notre bail ou pas. Nous avons finalement décidé de saisir cette occasion pour offrir un nouveau lieu de croissance à notre toute première succursale et en faire la vitrine de notre renouveau. Le projet a représenté un gros défi pour lequel nous avons investi 1,5 M$, soit trois fois plus que pour nos autres Boîtes à Pain. Nous n’avons omis aucun détail pour aller plus loin dans l’expérience client », raconte Patrick Nisot, propriétaire et fondateur de La Boîte à Pain.

Afin d’assurer une transition harmonieuse, l’ensemble des décisions concernant la succursale a été pris de concert avec les gérants et les employés de Saint-Roch qui ont pu commenter les plans, apporter leurs idées au design et assister à toutes les étapes de la démarche. « Même lorsqu’il est question de notre croissance, nous demeurons une grande famille au sein de laquelle tous les membres ont le droit de s’exprimer. Notre famille va d’ailleurs compter de nouveaux employés qui formeront une équipe deux fois plus grande que l’originale à Saint-Roch », précise M. Nisot.

La Boîte à Pain tient à remercier ses partenaires grâce à qui ce projet est devenu possible : CB construction, responsable des travaux de rénovation des locaux du 432 du Parvis, Steve Girard Designer, à l’origine de l’esthétique moderne et chaleureuse des lieux, et Christiane Laroche de Ookee pour la création du nouveau logo de l’entreprise.

À propos de La Boîte à Pain
Depuis 1999, l’entreprise se développe grâce à son savoir-faire engagé qui repose autant sur la qualité des aliments que sur la force d’une équipe passionnée par la boulangerie et le travail bien fait. À la fois boulangerie et pizzéria, La Boîte à Pain fabrique ses produits avec soin selon les meilleures méthodes artisanales dans ses quatre succursales de Québec situées à Saint-Roch, Limoilou, Sainte-Foy et au Grand Marché. Ses produits sont également distribués dans près de 30 restaurants et boutiques de la ville.

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Pour diffusion immédiate

QUÉBEC, le 9 juillet 2024 – Véritable fléau pour les entreprises, les retards de paiements peuvent fragiliser et même saboter la santé financière lorsque les délais s’allongent. Grâce à son approche à la fois humaine et technologique, une entreprise québécoise unique en son genre parvient à récupérer 99% des sommes dues à ses clients, dans les délais.

« Les comptes recevables, c’est le poste le plus important dans une entreprise, mais ce n’est pas un poste reconnu à sa juste valeur, ni un poste convoité. Notre équipe aime faire ça et nous offrons la paix d’esprit à nos clients, qui voient leurs liquidités en hausse dès le premier mois de nos interventions », affirme Josiane Lapierre, fondatrice et directrice générale de Comptes Recevables.net.

Dans la seule industrie de la construction au Québec, les retards de paiement coûteraient plus d’un milliard de dollars par année¹. Ces retards sont aussi une des principales causes de faillites d’entreprises ². Celles-ci ont d’ailleurs connu une forte hausse de 41% au Canada en 2023 et des 3702 entreprises qui ont péri, six sur dix se trouvaient au Québec³.

Sans toujours causer la faillite, les retards de paiement limitent la croissance des PME, puisqu’ils causent un manque de liquidités.

« Nous avons parmi nos clients une entreprise manufacturière qui utilisait sa marge de crédit 11 mois par année à cause des retards de paiement, payant ainsi des frais d’intérêt élevés. Avec nous, l’utilisation de la marge de crédit se limite à un mois par année, en période de vacances. En deux ans, le chiffre d’affaires de cette entreprise a bondi de 50% parce qu’il a été possible de se concentrer sur la croissance plutôt que d’être freinés par les problèmes de liquidités », raconte Mme Lapierre, qui a elle-même subi les conséquences d’être impayée pour son travail, avant de fonder son entreprise.

Une gestion optimisée
Comptes Recevables.net a créé un algorithme qui appuie son équipe pour la gestion des comptes à recevoir. Des forfaits mensuels sont proposés aux entreprises de petite et grande taille. « Dans toutes les entreprises, il y a des comptes qui traînent. Nous, on aime trouver des solutions en cas de retard de paiement, faire comprendre que des sommes sont dues. La communication est essentielle. Et nous sommes aussi bien positionnés pour prévenir la fraude », souligne l’entrepreneure.

L’équipe de Comptes Recevables.net s’assure de mettre en place les bonnes stratégies pour répondre aux besoins de liquidités de chaque entreprise accompagnée, offrant ainsi une gestion optimisée des flux de trésorerie. En de rares occasions, elle collabore avec des enquêteurs, huissiers ou, avocats pour les cas les plus récalcitrants.

À propos
Fondée en 2021, Comptes Recevables.net inc. est une entreprise québécoise spécialisée dans la gestion des comptes à recevoir. L’entreprise dessert les marchés canadien, américain, australien, mexicain, français et belge. Ses forfaits sont destinés autant aux PME qu’aux grandes entreprises. À chaque semaine, l’équipe de Comptes Recevables.net contacte des milliers de débiteurs en apparaissant toujours sous l’identité de ses clients.

Références
¹ RCGT
² Banque Royale
³ Statistique Canada